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★培训转化：培训绩效的推进剂 ■★■在知识经济时代，越来越多的企业意识到，雇员才是企业最重要的资本，这种资本对企业的价值是以雇员的能力、行为方式、所付出的努力和时间体现出来的。企业竞争力的增强应以人力资本增值为前提，因此，要实现企业的快速成长和高效率运作，应将持续的人力资源培训与开发作为重要的手段。多数经理人也都明白，更为激烈的竞争要求公司内的每一个员工都更为有效地学习、在工作岗位上做得更为出色，否则组织就很难生存。 这并不是什么新东西。培训的重要性是显而易见的，多数公司也已经意识到了这一点，并把培训作为战略性投资而投入相当大的费用。问题在于，在培训告一段落之后，多数公司会发现高额的投入与绩效的提高并没有成正比例上升。美国《HR Magazine》的最新调查结果显示，组织培训多以失败收场的主要原因有以下六点： 1. 培训课程内容无聊，无法引发员工学习兴趣；2. 员工不了解培训的真正目的，也不清楚为何要接受培训； 3. 员工确实需要此课程，但培训的时间安排不恰当，导致员工学习意愿下降； 4. 培训课程内容与岗位工作没有关联； 5. 讲师的授课方式及授课内容，无法让员工产生共鸣； 6. 培训课程的安排与个人的生涯规划无关。 例如，不少企业在进行新员工培训时，人力资源管理人员大都只是把公司的使命、愿景、管理制度等照本宣科地做以幻灯片演示，员工能理解、接受多少则不是HR考虑