《中层领导执0行力与管理》.docVIP

《中层领导执行力与管理》 （2-3天） 课程进行：幽默讲授、情境互动、游戏体验 课程对象： 企业中层管理者与主管及想组建团队并希望大幅提升团队绩效的所有管理者。 课程目的： 了解为什么态度决定一切 我们如何看待自己的工作 掌握执行力定理的六大步骤 掌握执行力的高效互动 找到解决问题的方法与步骤 掌握中层主管的五维管理 打造团队必须具有的心态； 了解团队的基本要素； 了解团队的类型； 如何成为绩优团队； 开发团队的巨大潜力； 课程亮点： 将生活工作人生有效结合，将态度行为结果有效结合，将浅层表层深层有效结合，将领导管理上司下属同事有效结合，将人性性格行为经历有效结合，因为万事是互相效力的，厘清关系有效互动才能真正实现思想的转变身份的转变行事方式的转变角色的转变！ ——这是团队制胜的时代：二战以后，当日本以团队的方式取得成功时，不少欧美企业纷纷效仿，同样取得了瞩目的成就。九十年代以来，国内也有一些企业走在了同行的前面，运用团队原理，创建团队，发挥团队的作用，如宝钢、联想等，它们通过创建自己特有的团队，不断激发员工的工作积极性、主动性、创造性，取得了很好的经济效益。团队这一组织形式到底有什么优势呢？一是团队有助于团结。真正团队的成员互相理解、互相帮助、互相支持、互相协作，团队成员之间具有较强的凝聚力、向心力。二是高层管理者有更多的时间与精力进行战略思考。三是促进员工多元化。由风格各异的个