《企业个资源计划(erp)沙盘模拟》总结报告提纲.docVIP

《企业资源计划沙盘模拟》 总 结 报 告 姓 名 学 号 班 级 组 别 日 期 《企业资源计划沙盘模拟》总结报告 一．本人在模拟中担任的管理角色及完成的工作 阶 段 角色 完成的主要工作 第一阶段 第二阶段 第三阶段 二．企业经营过程及效果评价 说明：每个企业都独立经营了六年。在六年中，有经验，也有教训。所以，应该对六年的经营状况进行全面总结分析，在回忆、总结、分析中提高认识，增长才干。在分析与评价中，对自己所从事的工作应该作为重点，要分析得更全面、更深入、更细致，有些工作虽然自己没有直接参与，但作为企业管理团队的一员，也参与了讨论，而且这些工作与自己主管的工作也有很多联系，甚至造成了直接影响，所以，也应该认真总结。总结分析至少选择三个方面。 （1）企业的所有者权益大小及企业发展潜力的大小 （2）企业战略及战略执行情况的分析与评价 （3）企业市场开发、质量认证以及销售管理方面的策略以及具体操作过程分析与评价 （4）企业生产管理与设备管理方面