【2014中年中农大】现代企业管理-在线作业_abcd最终成绩：100.0.docVIP

一 单项选择题 1. 对企业资源进行计划、组织、人员配备、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为（ ）。 (5.0 分) a 战略计划 b 激励 c 管理 d 组织 2. 人际关系学说把人看作是（ ）。 (5.0 分) a 自我实现人 b 经济人 c 社会人 d 复杂人 3. 在组织的不同职能和部门之间分配资源，为中层和基层管理者设定预算和薪资计划，这是管理者（ ）角色的任务。 (5.0 分) a 企业家　 　 b 资源分配者 c 谈判者 d 麻烦应对者 4. 现代企业制度最典型的形式是（ ）。 (5.0 分) a 合伙人企业 b 民营企业 c 公司制企业 d 合资企业 5. 与个体企业相比，合伙制企业的优点表现在 （ ）。 (5.0 分) a 具有法人资格 b 建立程序简单 c 筹资能力有所提高　　 d 承担有限责任 　　 6. 一个财力有限的创业者，在决定是否创业时要考虑的基本要求中不包括（ ）。 (5.0 分) a 允许大误差范围 b 完善的创业计划 c 显著回报 d 低水平的资本需求 7. 现代企业制度下，企业的法人产权中不包括（ ）。 (5.0 分) a 收益权 b 使用权 c 终极所有权 d 占有权 8. 属于企业组织结构的创新形式是（ ）。 (5.0 分) a 直线职能制组织 b 矩阵制组织 c 虚拟组织 d 事业部制组织 9. 在波士顿矩阵分析法中，具有高销售增长率和低相对市场占有率的业务属于（ ）。 (5.0 分) a 金牛类 　 b 瘦狗类 　 c 幼童类 d 明星类　 10. 俗称“以小吃大”，具有很强的投机性的资产转让或经营权转移的方式是（ ）。 (5.0 分) a 承租式 　　　　　　 b 杠杆收购式 c 吸收股份式 d 出资购买式 　　　　 二 判断题 1. “管理是什么”是属于方法论的问题。（ ） (5.0 分) a FALSE b TRUE 2. 在我国，无论是国有企业还是民营企业，都面临建立健全现代企业制度的课题。（ ） (5.0 分) a TRUE b FALSE 3. 管理者可以通过不断接受最新的教育培训，发展自己所需要的技能，不断完善自己各种角色的能力。（ ） (5.0 分) a TRUE b FALSE 4. 不以盈利为目的的组织不是企业。（ ） (5.0 分) a FALSE b TRUE 5. 合伙制企业与公司制企业一样，可以领取“企业法人营业执照”。（ ） (5.0 分) a TRUE b FALSE 6. 收益权是指通过出租或出售，将与财产有关的权利转让给他人，从中取得收益的权利。（ ） (5.0 分) a FALSE b TRUE 7. 公司制企业能在确保股东利益的同时，又赋予董事会和经理充分的经营决策权。（ ） (5.0 分) a TRUE b FALSE 8. 构建企业核心竞争力的关键是拥有一个市场热销的好产品。（ ） (5.0 分) a TRUE b FALSE 9. 根据SWOT分析法，企业具有一定的优势，但外部环境存在威胁，应采取多种经营的战略。（ ） (5.0 分) a FALSE b TRUE 10. 在供应链中发展企业间伙伴关系和联盟关系，是改善供应链管理效率的基础。（ ） (5.0 分) a FALSE b TRUE 现代企业管理_在线作业_B 一 单项选择题 1. 人们常说“管理是一门艺术”，强调的是（ ）。 (5.0 分) a 管理的科学性 b 管理的变动性　 c 管理的实践性 d 管理的复杂性 2. 随着工业大革命，手工业工场逐步发展成为机器工厂，其主要特征包括（ ）。 (5.0 分) a 使用机器 　　 b 工人具有半农性 c 内部形成分工 d 生产走向社会化 3. 公司财产终极所有权应归属于（ ）。 (5.0 分) a 总经理 b 公司法人 c 董事长 d 股东 4. 一般来说，下级部门具有独立核算、自负盈亏性质的企业组织形式是（ ）。 (5.0 分) a 虚拟组织 b 直线职能制　　 c 事业部制 d 矩阵制　　 5. 在波特竞争五力模型中，能够增强购买者议价能力的因素是（ ）。 (5.0 分) a 对买主非常重要 b 购买量较大 c 卖方规模较大 d 具有很强特色的产品 6. 适合于未来产品与未来市场组合的战略是（ ）。 (5.0 分) a 市场发展战略　　　 b 市场渗透战略 c 产品开发战略 d 多元经营战略　　　 7. 美国企业文化最重要的特征是（ ）。 (5.0 分) a 强调理性主义 b 推崇个人能力 c 强调团体 d 创新精神 8. CIS战略运作中的原动力和实施的基础是（ ）。 (5.0 分) a 视觉识别