管理会计学5复习要点.doc

1-1管理会计的含义、目的和作用。 含义：服务企业内部管理 目的：提高经济效益 作用：为管理和决策提供信息，并参与企业经营管理 1-2管理会计的视野、思路和方法。 1-3管理会计的特点和主要职能。 主要职能——规划与控制 （1）管理会计的规划职能 规划视角：理财立场，着眼未来 企业未来的经营决策，受市场环境、竞争格局、自身资源等制约，管理会计是从理财的角度服务规划制订。 规划模式：定量分析，专业参谋 主要通过对投入（成本）产出（效益）的预测计算、比较分析，为决策提供非传统理念的、模拟的、量化的参考依据。 规划内容：经营方案，投资权衡 主要在两个方面，一是通过对现有经营的财务量化分析提出选择方案，二是对长期投资提出财务比较数据。 （2）管理会计的控制职能 控制角色：以财务的身份配合或综合业务（生产、销售、物流等）控制，设计指标量化、操作简便的方案并直接或间接地参与执行。 控制模式： Ａ秉持“三全”（全面、全程、全员）的控制理念； Ｂ采取“三事”（事前定责、事中跟踪、事后考评）的控制方式； Ｃ 运用“三化”（责任化、指标化、定量化）的控制手段。 控制内容：全面预算管理----结合责任目标和业务类型，将所有部门（研发、生产、销售、物流等）的收入支出均纳入分项目分阶段的预算，实现事前控制。 执行监控机制----跟踪监督预算执行过程，收集处理相关反馈信息，结合业务责任定期分析报告执行状况，及时调节纠偏，实现事中控制。 责任会计制度----主持或协助主管，建立责任制度，划分责任单位，确立责任目标，设计责任指标，考评责任绩效，实现事后控制。 2-1管理会计的系列成本理念。 财务会计从规范记录出发，按直接发生的思路定义，依规定和属性来分类。 管理会计从利于管理出发，按相关管理的思路定义，依管理和效用来分类。 财务会计按属性、项目分类，管理会计针对服务决策和控制的需要，对成本（包括实际的、虚拟的）进行多角度、多组合的不同分类。 按性态分为变动成本与固定成本。 按关系分为直接成本与间接成本。 按责任分为可控成本与非可控成本、相关成本与非相关成本。 按时间分为历史成本与预期成本。 按考评分为标准成本与执行成本。 2-2成本性态分析（固定成本、变动成本的特点） 固定成本 是指其总额在一定期间和一定业务量范围内，不受业务量变动的影响而保持固定不变的成本。固定成本总额不受业务总量变动的影响，但单位业务量所负担的固定成本却直接受业务总量变动的影响。 变动成本 变动成本是指在一定期间和一定业务范围内，其总额随着业务量的变动而呈正比例变动的成本。变动成本的总量随业务量的变化呈正比例变动关系，而单位业务量中的变动成本则是一个定量。 2-3成本性态下的本-量-利关系。 3-1影响销售预测的有哪些因素。 3-2常用的销售预测方法有哪些。 定性销售预测 ①判断分析法②调查分析法 定量销售预测 ①趋势预测分析法：算术平均法、加权平均法、指数平滑法。 ②因果预测分析法：回归直线法、对数直线法、多元回归法。 ③季节预测分析法 ④购买力指数法 3-4资金的需求预测有哪些方法。 列表测算，比率测算，因素分析。 4-1产品三个价值，三个层次，三个特点。 三个价值：经济、心理、文化。 三个层次：核心、形式、延伸。 三个特点：多样性、多层性、差异性。 4-2产品功能、成本、价值关系分析。 4-3产品生产模式、批量、组合分析。 4-4什么是科学价格，获利价格，实际价格。 4-5需求价格弹性分析。 4-6企业有哪几种营销体系模式。 4-7怎样计算安全库存和库存最优批量 5-1时间价值、现值、终值的计算与理解。 5-2长期投资有哪些类型和特点。 5-3现金流量的理解与计算。 5-4怎样计算投资回收期和资金报酬率。 7-1怎样编制销售、生产、采购的预算。 7-2什么是弹性预算，滚动预算，零星预算。 8-1责任绩效考评体系。 8-2销售、生产、采购三个部门的考核指标。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制