管理员失职节处理方案.docVIP

管理员失职处理方案 为明确仓库管理各岗位的职责，提升仓库管理服务水平和仓库管理员工作的积极性，建立合理压力传递机制及公平的仓库管理体系，增强管理员责任心，特制定本方案。 管理员职责 1. 服从领导的安排，有效地管理库房，保证库存物品的及时供应。根据单位的用量合理确定物品的标准库存量，根据审批流程和采购时间及时申请采购，写清各种物资的品名、数量及购进日期，请单位领导、财务人员审核签名并督促货物及时入库。 2．经常与使用部门沟通协调，掌握库存物资数量，写清各类物资的品名、数量，注明库存量、月用量、申购量，确认无误后请成本主管审阅签字。 3. 物资入库按收货的程序标准工作，在物资入库前严格把关，无论任何物资，都必须严格审核订单和发票，对所有入库物资的数量、质量、包装、卫生等进行检查，对于低质物品提出退货或拒收意见，按领导要求正确编制入库单及收货日报，保留仓库联，将成本联与财务联传递至会计审核。 4. 物资入库必须按程序标准验货，根据经审批的申购单数量及规格，检查货物的数量、质量、有效期，做到入库单与实际货物一致方可入库。 5. 物资入库要轻拿轻放，按规定分类码放，杜绝不安全因素。 6. 物资到货后要及时入账，准确登记卡帐和明细帐。 7. 执行库房安全管理规定，落实防火措施，执行《食品卫生法》。 8. 要按单位规定发货，领货手续不全不能发货，若有特殊原因，需得到有关领导审批后方可办理。 9. 发货后要及时按发货单办理物品的出库手续，登记有关账卡；根据记账规定，登记每笔业务内容，确保库房账与实物、库存帐与总账相符合。 10. 配合成本做好每月盘点，做到物卡相符、账卡相符、账账相符。 11. 加强库存物资的管理，对于保质期快到和使用慢的面粉、大米、清油等即使与基层使用单位联系，在保质期内用完；对于过期或破损的食品要及时报损并销毁，不准把不合格食品发放给使用部门，以免造成损失；严格执行《食品卫生法》，加强检疫工作，做好卫生工作，确保食品卫生安全。 13．制订库房安全管理规定并监督检查库房的安全工作，库房管理做到防火、防盗、防水、防潮、防鼠、防虫、放光、防污染，加强钥匙管理，执行库房安全管理规定，发现问题及时上报解决。制订库房消防安全管理规定并监督检查消防安全工作，配合保安部进行消防安全培训，定期考核确保消防安全。 15．做好下班前的检查工作，检查库房有无隐患，关闭电源，锁好库门，办理交接钥匙手续，确保无误。 16．因工作失职造成物资损失，由管理员负全责。 二、仓库管理制度 （一）、凡食品入库前必须做好检查和验收工作，有发霉、变质、腐败、不洁的食品和原料，不准入库。 　　（二）、物资入库后，原料分类存放，对主粮食物不得靠墙或直接放在地面上，以防止潮湿、发霉变质，做到勤购、勤卖，避免存放时间过长，降低食品质量。 　　（三）、食品在仓库存放期间，要经常倒仓检查。发现变质腐败等情况，应及时报告领导，以便及时处理。不合格食品不得出库。 　　（四）、仓库内保持清洁、卫生、空气流通、防潮、防火、防虫蛀。仓库内严禁吸烟。 　　（五）、仓库内物品存放要整齐划一，做到无鼠、无蝇、无虫、无灰尘。 （六）、加强入库人员管理。非仓库管理人员，未经许可不得进入仓库。 针对此次单位1075公斤面粉淋雨变质，主要是因单位仓库制度不健全，管理不到位，管理员责任心不强等原因造成，基于以上原因，对于此次库房管理员失职造成的损失，由管理员赔偿损失物资金额的 %，并给予警告处分。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心