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培训如何“对味与对位” 培训如何对味？ 培训如何“对味与对位” 培训的能与不能？ 培训如何“对味与对位” 如何让老板发现培训的价值？ 人力资源管理系列之 培训如何“对味与对位“ 张 曦 培训如何“对味与对位” 我们经常听到： 老板抱怨—— “又花钱做培训？又没效果有什么可做的？” 员工抱怨——“又是培训，对工作有没有作用啊？又搞！ ” 我们自己抱怨——“企业的员工培训太难搞了，效果不突出，员工还有抵触，众口难调啊！ ” 培训如何“对味与对位” 林明曾在国营、民营企业从事培训工作，后就职于沃尔玛，目前担任北京百安居培训经理，他的培训感悟如下： 林先生认为，外企往往对培训工作都有比较成型的标准和理念，但在国企和民营企业，还有那些刚开始建立培训体系的大企业，问题就比较突出。以零售企业为例，如果老板对培训不是很了解，同时公司组织架构又是营运、采购一把抓的时候，往往对培训不够重视。 案例 培训如何“对味与对位” 老板认为培训的作用不大，培训不培训没有什么区别，老板本身的培训理念或在公司 业务发展上对培训的关注有限； 在公司培训架构上没有对培训足够重视； 公司培训理念和文化以及培训队伍自身有局限。 三方