如何从开发人员成长为项目经理课件.pptVIP

* 项目经理生存守则2---镀金是错误的 只做WBS内定义的工作。多做任何东西都是错误的。 客户提出额外的要求 项目计划工作量太大 项目经理生存守则3---项目经理是“集成者” 各种计划都不是项目经理主要负责制定的，要让任务具体的执行人来进行评估工时和资源。项目经理可以对其进行评审和纠正。 * 项目资源不够 项目经理生存守则4---会哭的孩子有奶吃 通过制定项目计划和变更的流程让高层经理知道你的苦衷，和资源不足的原因。 如果最后还是不能解决，至少项目经理不会被秋后算账 * 团队积极性不高 项目经理生存守则5---技术人员不是民工 让项目团队成员和相关干系人都参与到项目的管理工作（制定计划、听取他们的意见等）中是调动他们积极性的最好手段。 以马斯洛理论为依据，技术人员需要得到应有的尊重。 不要独裁和固执 * 你们是怎么测试的！？ 项目经理生存守则6---测试人员不是麻烦的制造者 不要一出现问题就埋怨测试人员，缺陷是在开发过程中产生的，而不是测试人员产生的。 高层经理经常会问：项目计划为什么不准确！？ 项目经理生存守则7---项目计划中的救命草 善用项目计划中的“假设”和“约束” 项目的不确定性都是因为“假设”造成的。 项目时间、资源不足往往是“约束”造成的。 在计划中写明项目的难处，让高级经理去签字。 * 我再给你5个人，你后天赶快把项目做完。 项目经理生存守则8---工期