薪酬管理(职业经理人)课件.pptVIP

厦门经理学院职业经理人国家资格认证 薪酬管理 吹口哨的黄牛 　　　村里有户农民，世代以耕种为生，祖传了一块地，耕种了多年，传到这一代人，通过自己的勤奋，有了一定的积蓄，买了更多的土地。土地的面积增加了，光依靠自己耕种很费劲，于是买了一头黄牛。由于经营得法，又勤快，很快收成就增加了很多。 　　　农民决定再增加土地，增加黄牛。增加了黄牛后，不但没有提高效率，反而因为黄牛之间互相攀比、互相比较而产生了问题。比如，有些地难耕，有些地好耕，谁也不愿意也难耕的地干活；拉车的时候最前面拉套的牛最轻松，驾辕的黄牛既要拉车，又要承担部分车的重量，因此所有黄牛都愿意到最前面去拉车。活虽然干了，但是每头牛都垂头丧气的。 　　　农民想，一定要找出一个好办法，分配不好，会影响黄牛的积极性的。左思右想，农民确立了一个目标：在黄牛之间既要公正，又要体现出对黄牛的激励；既要让黄牛努力工作，又要让黄牛能够快乐地工作；既要体现个体，又要体现出黄牛之间的协作。 薪酬是什么 广义上说，薪酬是一个系统，它至少由五个要素构成：货币回报，即工资、奖金、津贴、股票；福利，即企业专门提供的各项好处；认可，即荣誉、奖励；机会，即晋升、培训、发展机会；环境，即与工作条件相当的报酬以及工作氛围。狭义上说，薪酬即为对劳动者的劳动的货币性报酬。 从管理系统上说，薪酬是企业战略目标和价值观转化为具体行动的系统方案；是体现管理哲学和管理思想