薪酬y管理 b4 模版.docVIP

题号 一 二 三 四 五 六 七 八 九 十 十一 十 二 成绩 得分 一、单项选择题： （每小题1分，共10分） 1、反映企业支付薪酬的内部一致性的是( )。 A. 薪酬数量 B.薪酬结构 C. 薪酬水平 D．薪酬形式反映企业支付薪酬的外部竞争性的是( )。 A. 薪酬数量 B．薪酬结构 C. 薪酬水平 D．薪酬形式提出薪酬取决于劳动边际生产率的人是（ ）。克拉克 西奥多·舒尔茨马歇尔 亚当·斯密进行薪酬调查时岗位复杂且大，应采用以下哪一种不是进行激励的手段之一（ ）A.调查员工的需要 B.利用薪酬引导和控制职工的劳动行为C.满足员工的需要 D.劳动监督如保险、带薪休假和住房补贴等属于( )。 内在报酬 直接报酬 C.非财务报酬 D.间接报酬、以下不属于岗位工资制的是( )。 　 A一岗薪制 B.技术工资制C.一岗多薪制 D.薪点工资制 根据员工的绩效考核结果给予一次性奖励的是 ( )。A.绩效加薪 绩效工资 C.绩效奖金 绩效津贴根据员工完成工作的时间来支付相应的薪酬的是 ( )。 岗位工资制 B.资金 津贴 D.工时制影响企业薪酬管理各项决策的外部因素有( )。 A.法律法规 B．劳动力市场的状况 C.物价水平 D.工作年限 E.其他企业的薪酬状况。职位评价的方法一般有A.排序法 归类法 C.要素计点法 D.类比法 E.要素比较法 3、排序法是一种最简单的职位评价方法，可以划分成 ( ) 。 A.直接排序法 B.交替排序法 C.配对比较排序法 D.主观排序法 E.交错排序法．下面属于激励薪酬的形式的是( )。 A.计件制 B.利润分享计划 C.工时制 D.绩效工资 E.股票所有权计划某公司由于发展受阻，员工积极性不高，于是决定对技术人员和中层管理人员实行额外津贴制度以激励骨干人员，标准为：一定级别的管理干部享受一定的津贴，技术人员按照百分之二十的比例享受一定的津贴。此政策宣布后，立刻在公司技术人员中掀起轩然大波，技术人员纷纷表示不满，并矛头直指公司领导，表示若不能享受津贴，就让获得津贴的人干活。经过一段时间后，公司不得宣布调整对技术人员的津贴政策——按助工、工程师和高级工程师三个档次发放津贴。于是，公司的津贴激励制度变成了人人有分的大锅饭制度，钱花了，却收不到预期效果，反而引发一连串的麻烦。 该公司的一线生产为连续性生产，有大量倒班工人，他们知道此事后，都认为干部和工程师都涨工资了，他们的工资不涨，这不公平。于是他们决定推选一些不上班的工人向公司某领导集中反映意见，连续几个上午，公司总部办公楼被工人团团围住，要求增加津贴。一段时间后，公司宣布增加倒班工人津贴。 此事才平，又起一事。公司经过政府有关部门批准，决定在市内购买数千套期房作为福利房分售给职工。此事办得极为迅速，约半个月就和房地产开发商签订合同，并交了订金。然后按照公司拟订的条件，展开了分售房行动。数千户工龄较长，职务较高的雇员获得了高值商品房。这时，一部分居住于市内的雇员决心也要获得此优惠房，为此决定联合起来闹房。又是采用和前一次相同的手段，同样的如愿以偿。 一系列的事件使人们形成了印象：不管有理无理，只要找公司闹，终会得到满足。公司还会有麻烦。通过阅读本案例，请回答下列问题： 1.本案例集中反映了人力资源管理中的哪一项管理活动？ 2.你认为公司所遇到的闹事麻烦的原因是什么？3.结合本案例，你认为薪酬系统至少应包括哪些部分？薪酬管理应坚持哪些原则？ 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。 　　他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。 　　老人一边看着上升的气球，一边用手轻轻地拍了拍他的后脑勺，说：“记住，气球能不能升起，不是因为它的颜色，而是因为气球内充满了氢气。” 　　大道理：成就与出身无关，与信心有关。这个世界是用自信心创造出来的。有自信，积极的面对自己所拥有的一切，这种积极和自信会帮助人登上成功的山顶。 　　小故事4、囚禁的章鱼 　　一只章鱼的体重可以达70磅。但是，如此庞大的家伙，身体却非常柔软，柔软到几乎可以将自己塞进任何想去的地方。 　　章鱼没有脊椎，这使它可以穿过一个银币大小的洞。它们最喜欢做的事情，就是