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薪酬体系设计模板 1薪酬体系是公司管理的一项重要内容，/薪酬管理体系设计合理与否能直接影响企业的效率，好的薪酬体系能够激发员工的积极性，实现企业利润最大化。 1、 工资计划2、 工资额：工资总额、个别工资 3、 工资制度：工资体系、工资结构、工资支付 4、 特殊工资：奖金管理、退职退休金管理、福利保健费5、 工资管理分析与工资管理改善 一、工资总额分析■工资总额的目标战略■劳动分配率（人事费/附加价值）的变动趋势■劳动费比率（劳务费用/制造成本）的变化趋势■企业支付人事费用的限度■工资提升方式及提升幅度 二、个别工资分析 ■ 按学历、年龄、工种、职务、职能或资格分类对工资进行研究、工资构成有何特点■企业平均工资与个别工资的车局大小以及这种差距的原因是否合理；■ 本企业的标准工资与其它企业的标准工资相比有和特色■标准生活费用与实际工资的比较，个别职工的各项收入水平如何三、工资体系分析■标准工资（基本工资、绩效工资、工作及生活津贴等）是如何构成的，各部分之间的比例是否适当；■决定基本工资的基准是什么（年资、职务、职能还是综合），工资体系的特色及其对企业劳动者的积极性的影响 ■ 工资表的形式及工资级差是否合适■工资提升有无明确的标准规定，提升幅度如何；■津贴的种类及实施效果 ■ 绩效大小对工资的影响 ■ 退职退休金的计算有何利弊■现行/薪酬管理体系和出需要改善，是否需要转换工资体系（年资工资体系--职务工资体系--职能工资体系）四、员工工资意识分析（问卷、采访）■企业员工对现行工资项目有什么意见和看法；■ 企业员工认为现行工资是否体现了工作成果或能力主义要素，工资差距是否合理； ■ 企业员工对工资收入繁荣满意度及期望；■现行工资状况是否能激发企业员工的工作热情，促进劳动潜力的挖掘。 五、企业工资方针分析■工资及其管理在人力资源管理中的地位■现行工资方针存在何种问题，针对未来发展趋势应做何种调整；■对现行企业工资制度改革的思路及计划制定 工资管理计划制订的步骤 ■ 工资调查■绘制本企业的工资管理图 ■ 查找工资制度中存在的问题■编制顺应时代潮流的工资计划 工资计划的构成■工资制度管理计划：支付方式（小时、日、周、月、年、计件）、工资体系管理（年资、职务、职能）、工资结构（各工资项目的构成比率）■工资水平管理计划：以所得为主的工资--生活费的调整（员工的立场）、以成本为主的工资--支付能力的调整（企业的立场）、以分配所得、有效需求为主的工资（国民经济的立场） ■ 相关 制度管理计划：奖金计划、离职金（年金、依次支付）计划、福利制度计划（法定保健、劳保、津贴等、法定外住宅、医疗、生活补助、婚丧喜庆、文化教育、娱乐、安全卫生等下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。”　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走