第九章 以风险为核心的绩效考核.pptVIP

在我国商业银行实施以经济资本指标为核心的绩效考核体系，具体应注重以下方面： 第一，改进指标设计提高计量精确度与可比性。 第二，加大经济资本指标考核权重，设置灵活的资本成本。 第三，建立分产品、分客户、分部门、分机构的经济资本指标评价中心，将EVA与RAROC指标的应用范围进行横向拓展，涵盖主要的业务部门。 第四，建立与绩效评价方法相适应的激励约束制度，纠正激励约束不相容问题。 第五，内部资金转移定价系统及相关技术的支撑。 此外，经济资本管理绩效衡量过程中，对于那些能作为未来银行价值指示性指标的非财务核算因素也要建立互补性指标体系，引入非财务指标分析完善整体绩效考核体系。 应用RAROC来进行银行经营风险管理的应用方法有两种，分别是由上到下战略度量法和自下而上战术度量法，二者相辅相成，与整个银行的全面综合风险管理有紧密联系。 由上到下的战略度量法在绩效度量中主要关心业务部门层次的收益及其对银行总体利益的战略影响。 自下而上的战术度量法需要对交易层次的业绩进行详细考察，甚至会根据客户的不同对收益进行比较分析，即便是最低层次的绩效度量也对银行的基础系统有很高的要求，要求基础系统具有一定层次。 第二节 银行风险调整绩效指标RAROC （三）RAROC的研究进展现状 RAROC虽然在实践中得到了广泛应用，但其理论上还不是完美的。 Wils