设计部经理数岗位责任.docVIP

设计部经理岗位责任 规划制定设计部工作流程，设计流程单 合理安排设计部人员按时完成设计稿并进行审查。 处理好设计印刷的后期后期工艺完成，制作工艺完成，展示工艺完成时的技术行问题。 商定与印刷厂、菲林公司、电脑维护公司及技术人员、制作安装人员的价格、结款等相关事宜。 参与区内、行业的相关设计招标、投标、联合行业外协人员（包括设计人员、文案人员）共同完成相关设计项目，维护好与其的良好合作关系，包括印刷、喷绘、展示等公司。 定期召开设计部交流会议，及使处理遇到的各种问题，包括相应的培训工作，使设计部人员尽快能独立完成每一项设计工作。 解决好设计交稿时存在的相应问题。如：客户签字确认、知识产权保护（12312）等问题，确保公司利益不受损失。 设计人员岗位责任 认真、及时的完成客户急需的设计稿件，并衔接好与执行方如印刷厂、菲林公司、喷绘公司、印刷后期工艺等方面的沟通。 及时与工程制作部人员沟通好制作需考虑的因素、如何包装、如何运输、如何安装等。 每一幅设计作品均需高质量完成，不允许敷衍了事，以公司大局为重，充分为公司利益考虑。 以广告业从业人员的高度热情及良好的职业操作习惯接待每一位来电、来访客户，并做好来访或来电记录，及时传达贯彻。 维护好各自使用的电脑设备，作好硬盘清理，将需要入档保存的资料刻好光盘并作好注明，便于查询使用。 资料及重要客户信息等禁止私自外借或透露，更不允许将重要资料光盘带回家或者拷贝，一经发现扣发全勤奖，严重者辞退。 工程部经理岗位责任 制作展示展览安装等预算。掌握并熟知市场各种材料的价格体系。 建立与外协或临时雇佣人员的良好合作关系，并有效进行制约管理。 注意每次施工过程中的安全操作及规范操作，避免事故发生，杜绝客户投诉。高危险工作须与承包方或雇佣人员签定安全承诺协议书方可执行。 做好每次工程项目活动等的成本核算统计及存档工作。 拟定相应制作、展示、装饰的合同书供总经理审阅。 安排人员及时完成客户方业务的制作安装等，除特殊情况外，一般困难问题首先考虑自己妥善解决，同时将公司利益考虑在先前原则，把握处理好各种合作关系。 经手费用采取实报实销原则，不允许虚报材料价格，一经发现扣发工资或辞退。 不断提高自身业务素质，密切注意新工艺、新材料、新产品的应用等，确保公司在这一业务领域的质量。 与设计部做好衔接，将结款数额、时间记录存档，做好应收帐款的准备明细等。 管理培训工程制作人员的业务技能，督办制作人员保质保量完成相应业务。 客户部经理岗位责任 开发客户捕捉市场信息，及时做好统计与业务方面的安排工作。 维护老客户，客情关系，不定期回访客户。 代表公司处理业务过程中的问题，妥善解决各种纠纷。 做好客户档案表，包括重要客户的年龄、性格、性别、家庭基本状况。 协调工程设计之间的工作衔接，完成两部门之外的其他工作。 做好客户情况、市场情况月总结报告交总经理审阅。 因时间缘故公司不能兼顾全部时，使用外协资源完成公司业务，本着公司利益为上原则，商定操作程序及其他相关事宜。特殊情况汇报总经理批准方可执行。 管理培训业务人员的沟通能力，业务技能、技巧、不断的加强学习。 影视部经理岗位责任 收集整理素材，确定影视部专攻方向，发挥公司优势。 影视创意、文案撰写，影视宣传片，广告脚本等体系确立。 积极寻求与外界业内的合作方式，使资源整合为公司所用。 构思影视部内部流程体系，在特殊情况下考虑“一人多岗，一岗多职，一职多能”，以低成本运作达到到公司优化人力资源。 更新公司网站的内容及整改工作，及时维护公司网站。 拍摄、创意文案、后期剪辑、制作。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身