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读《六西格玛的力量》有感 第一次在图书室看见这本书的时候觉得很奇怪，毕竟谁会用一个符号给自己的书取书名呢？后来听到很多朋友谈起这本书，都觉得读后获益匪浅。不经让我产生了浓厚的兴趣。并且可以空出时间来仔细阅读了这本书。 《六西格玛的力量》是一本提倡提高生产率、大幅度增加利润以及改善客户服务的公司经营管理类书籍。平常我看的有关管理类的书籍一般都是晦涩难懂，厚厚的一大本。面对一大堆的专业术语、一大堆的条文概念……如果不下很大的决心，是很难把它认真的看完的。但《六西格玛的力量》不同，它是通过主人公乔.米特在被美国汉堡包公司解聘后，在万分沮丧的情绪下，与好友拉里之间的谈话，用最通俗的语言诠释了机构中的每个人、每个层面，在了解了六西格玛后是如何工作的。 本书中的黑带也就是单位里的基层领导、科室长，他们在六西格玛的管理理念里是一个团队的最重要的组成部分。在整个环节中他们不仅要完成高层的执行负责人所下发的任务，还要选择合适的人才来完成。在执行过程里，黑带不但要向高层领导沟通，获取能顺利完成任务的支持和帮助。还要及时发现问题，并向任务的真正实施者，也就是书中所说的绿带、我们工作中的基层工作者提出要求，并由他们解决问题。具有承上启下的作用。 不过，这都不是我所感触最深的。让我感触最深的还是六西格玛管理理念里对质量的严格到近乎苛刻的标准。六西格玛要求缺陷率为3.4/1000000.这近乎完美的要求使许多实施六西格玛管理理念的大公司狠抓在各个环节的质量关。很好的为公司降低了成本！ “降本增效”这不也是我们所一直提倡的口号吗？这和六西格玛的管理理念中提高生产率、增加利润的宗旨也是吻合的。这足可见要想提升企业竞争力，让企业长足发展下去，所采取的大的战略方法大家都是一致的。可是为什么别人就取得了立竿见影的成效呢？我觉得区别在于，六西格玛的管理理念是从生产到运输，从改良设备提高产品质量，到提高员工素质降低不合格率。它把“降本增效”运用到了每一个环节的细节上。而我们只是把它作为了一个要提倡的口号，甚至是一个材料计划，并没有一个细节的展示。所以虽然我们的管理理念是一样的，但是我们的结果却有着较大的差异。所以，什么时候该省，什么地方该省？而哪些地方需要投入，哪些投入会得到长期回报？我们也应该有一个详细的计划。在计划实施的每一个阶段制定一个目标，通过实现每一个小的目标，从而最终达到最先设计好的宏伟蓝图。 我想这本书不仅仅是对于一个企业管理者的建议，对于生活在现实社会中的普通人来说，也是一个很好的忠告。他告诫我们，不论做任何事都要有计划、有目标，而且既然你选择了要做这件事，就要把相关的方方面面都考虑到，不要浑水摸鱼，不要敷衍了事，一定要尽自己最大的努力把要做事情做到最好。 通讯员：许文君 2013-4-5 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎