试论企o业文化的实践与传播.docVIP

试论企业精益文化的建设、实践与传播 企业文化是提升企业核心竞争力的灵魂，加强企业文化建设,使企业获取持续竞争优势的来源,已成为大多数企业的共识。在****内部塑造具有鲜明特色的企业文化，实现文化管理创新，必须对企业文化进行可行性的建设、扎实的实践和广泛的传播，通过这几种相辅相成的途径，有效凝聚员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业的发展而努力，从而使企业文化成为引领企业持续发展，打造“****企业”的强大精神动力。 ****在企业文化的建设、实践和传播过程中, 以****文化为导向，在深入贯彻****企业文化的基础上，进行了大胆探索和创新，使精益企业文化脱颖而出，成为****子文化品牌建设的先行者。在此，笔者结合****建设、发展、经营和塑造精益文化品牌的过程，做一些初步的探讨。 一、建设精益文化，以文化力推动企业健康发展 20世纪80年代，企业文化作为企业管理的一种新观念由西方引入，在运用文化努力提高、改进自身管理的同时，企业文化得到大多数企业的普遍认可和重视。****结合自身实际，把创建具有行业特色的精益企业文化作为提升企业综合竞争力的手段之一，创造性推进了精益企业文化建设。其原因有三，一是从宏观上考虑，建设资源节约型社会的新理念不断深入，“精益化生产”必然成为一种趋势；二是**** “精益管理”已成为提升企业核心竞争力的重要手段，****也以此为目标努力改善管理方法；三是企业的可持续发展需要不断地降低成本,创造更多、更好的经济和社会效益。 提炼核心理念是推进精益企业文化建设的关键。在构成企业文化的精神文化、制度行为文化和形象文化三个层次中，精神文化是最稳定也是关键的组成部分，是文化建设的核心。以此为切入点展开推进工作，将有效提升企业文化建设的层次与质量。2000年，我们总结提炼出目前影响范围较广的“****”企业精神，在公司内部引起了较大的反响。2006年，又与****管理系合作，将精益企业文化建设作为专项课题进行研究，在开展大量调研、意见征集等工作的基础上，进一步补充和完善，相继 首先，通过各类文化活动不断将企业文化、核心价值观在员工中进行传播，潜移默化地影响并改变员工的行为，使他们从参与文化建设转变为融入文化建设。先后组织召开了“企业文化宣传实践年动员会”和《员工手册》发布仪式，同时聘请了北京时代光华发展有限公司策划了****有史以来规模最大、质量最高的“转变观念、提升能力”主题培训等活动；其次,从点滴着手，引导职工参与精益企业文化建设的全过程。组织职工拓展活动、企业文化故事理念征集等员工乐于参与的文化活动，鼓励全体员工发表对企业文化的见解和认识， 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。 　　他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。 　　老人一边看着上升的气球，一边用手轻轻地拍了拍他的后脑勺，说：“记住，气球能不能升起，不是因为它的颜色，而是因为气球内充满了氢气。” 　　大道理：成就与出身无关，与信心有关。这个世界是用自信心创造出来的。有自信，积极的面对自己所拥有的一切，这种积极和自信会帮助人登上成功的山顶。 　　小故事4、囚禁的章鱼 　　一只章鱼的体重可以达70磅。但是，如此庞大的家伙，身体却非常柔软，柔软到几乎可以将自己塞进任何想去的地方。 　　章鱼没有脊椎，这使它可以穿过一个银币大小的洞。它们最喜欢做的事情，就是将自己的身体塞进海螺壳里躲起来，等到鱼虾走近，就咬断它们的头部，注入毒液，使其麻痹而死，然后美餐一顿。对于海洋中的其他生物来说，它可以被称得上是最可怕的动物之一。 　　但是，人类却有办法制服它。渔民掌握了章鱼的天性，他们将小瓶子用绳子串在一起沉入海底。章鱼一看见小瓶子，都争先恐后地往里钻，不论瓶子有多么小、多么窄。 　　结果，这些在海洋里无往不胜的章鱼，成了瓶子里的囚徒，变成了渔民的猎物，变成人类餐桌上的美餐。是什么囚禁了章鱼?是瓶子吗?不，瓶子放在海里，瓶子不会走路，更不会去主动捕捉。囚禁了章鱼的是它们自己。它们向着最狭窄的路越走越远，不管那是一条多么黑暗的路，即使那条路是死胡同。 　　大道理：工作生活中，我们经常会遇到许多羁绊和束缚，对于它们，我们毫无办法。殊不知囚禁我们的不是别人，而是自己，是我们不健康的心态和偏激的态度。 　　小