临化有限公司培训件管理办法.docVIP

临化有限公司 培训管理办法 xx公司 二○○二年九月目 录 §1 总 则 1 §2 培训组织管理 2 §3 培训需求分析与计划 3 §4 培训项目设计 4 §5 培训组织实施 7 §6 培训成果转化 8 §7 培训效果评估 9 §8 员工的培训权利和义务 11 §9 附 则 12 附件一：新员工培训管理办法 13 §1 总 则 13 §2 组织管理 13 §3 通识培训 13 §4 部门工作引导 14 §5 新员工培训评估 15 附件二：培训运作流程 16 附件三：员工培训需求调查表 17 附件四：部门培训需求表 18 附件五：外派培训申请表 19 附件六：培训评价表 20 §1 总 则 目的 为规范临化有限公司（以下简称公司）的培训管理工作，使培训更有利于公司竞争力的提高，实现公司与员工共同发展，特制定本办法。 原则 公司根据发展战略和业务需要，在考虑培训效益的情况下，实行统一安排和个人争取相结合的培训原则。 政策 公司实行人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策，并给予工作业绩突出和富有潜力的员工优先的培训机会。 适用范围 本制度适用于本公司所有岗位的培训管理。 §2 培训组织管理 2.1 公司人力资源管理部门是公司培训的归口管理机构，负责协调、审核、指导公司的培训工作。 2.2公司其它部门负责协助人力资源