主管竞聘读问题.docVIP

绩效考核主管竞聘问题： 1、就我们企业目前的状况，绩效考核管理工作应把握一个什么样的原则？在此基础上，如何为绩效目标定位，来优化我们企业的组织氛围和作业环境？ 2、在设定绩效考核指标时，如何将员工扣分消极情绪与考核的最终目标这两个现在正在矛盾的因素互相统一？ 3、在考评过程中，用什么方法才能保证反馈信息的沟通渠道通畅？ 4、你认为，在绩效管理中发现的问题，由谁具体负责做出分析报告更为合适？怎样改进并落到实处？ 5、如何理解绩效考核在人力资源管理中与其他各模块之间的逻辑关系（注：其他各模块应包含薪酬管理，培训管理，招聘管理，公司战略及个人职业生涯规划等）？ 制度流程主管竞聘问题： 1、你会用什么方式来填补目前企业存在的制度流程漏洞？请列举至少2个实例说明。 2、请说说在制定流程过程中，个体劳动生产率与各流程标准之间存在着什么样的因果关系？ 3、如果正在执行的某项制度与实际产生的流程标准有短期矛盾之处，你认为如何处理更为妥当？ 4、假如满意度与工作效率出现了矛盾，你认为用什么方式化解最为合适？ 5、对于专业性很强的岗位或部门（单位），在完善管理制度和流程标准时，如何操作才能最大化的制度流程发挥对专业管理的作用？ 文员竞聘问题： 1、对于公司其他部门的职员，你认为总经办文员在公司运营过程中，扮演者什么样的关联性角色？ 2、传达一份文