九矿培训科绩效考核文制度(定稿).docVIP

鹤煤九矿培训科岗效工资考核办法暂行 一、岗效工资考核的目的： 1.为严格落实，的、执行力考核的范围和对象 五、考核内容：考核方式：工作人员考核采用分月考核，年终汇总考核的方式进行。考核组织：成立考核小组，由牵头，、参加，考核结果经审核后，存档、填表公示。⑤培训科员工工资由岗位工资、效益工资、津补贴、特殊工资四部分组成， 按照矿岗效工资方案对岗位工资、效益工资、津补贴实行浮动，特殊工资与各项考核指标挂钩考核，以分记资。（详细参照矿劳资科定的工资发放标准） 二、岗位绩效考核收入： 每人每月从工资总额中提取500元，做为本月度的工作绩效抵押金，每月底科长对各岗位人员进行评价，依据本月出勤、业绩、工作量完成等情况确定岗位绩效工资。 一岗位工资的核算。 员工达到月出勤工数，在规定时间内完成定额工作量，与工作质量（工作作风、劳动纪律及请销假规定）本职工作任务完成情况、企业文化等量化考核，二次浮动考核。 出勤工数考核 1. 培训科所有考核人员按培训科定工作日出勤（小月22个工；大月个23个工），每少一个出勤扣10分。 2.培训科人员出勤考核按照每日填写的工作日志和工作量（分上午和下午填写，下午下班前发科长、副科长、个人邮箱各一份）考核，纸质版填写好个人签名当天交何丽娟存档，凡弄虚作假或不及时填写者（最迟第二天8：30前补好）否则没有工（当天不算出勤）。 3.出勤浮动：每月出勤低于法定数一个扣10