贾耀勇：商业地产高效招商团队打造如与招商管理模式解读.docVIP

商业地产高效招商团队打造与招商管理模式解读 （助理林康：请看头像↗） 【课程收获】 导师具有多年从事商业地产项目招商管理经验，透过现身说法以实战经验为重； 全面分享优秀商家背景资料及选址要求，拓宽招商思路，为招商谈判垫定基础，可借鉴性强； 欢迎学员带上项目方案讨论，导师极具实战经验和个案诊断能力，现场破解学员难题； 【培训大纲】 重点： 模块一、商业零售业态发展趋势及新兴业态 超市、百货、影院、电器、家居、游乐、餐饮等传统业态发展趋势及主要商家 专题研讨：购物中心去百货化趋势分析 娱乐业态与购物中心的结合：文化娱乐、静态娱乐、休闲娱乐、动物娱乐、康体娱乐、儿童游乐、儿童育乐、零售娱乐、餐饮娱乐、流动娱乐、空中娱乐、环境娱乐、景观娱乐等 专题研讨：如何购物中心体验性功能的强化 重点：模块二、商业地产招商流程及团队组建 招商基础知识 招商团队组织架构 招商团队的功能 集权与分权的团队设计 招商中心职、权、责明确的功能设计 招商工作术语 招商工作的核心文件 招商工作中的租赁合同 租赁合同中的相关利益方及相互关联性 招商代理的工具 招商培训和安排 招商各节点把控 案例解读：商管系统各项业务审批事项与流程 模块三、商业地产招商前期的调研定位、规划设计及业态布局 市场调研 项目定位研讨 租赁决策文件