互联网大潮下 如何留住f人才？.docVIP

　　权威咨询机构怡安翰威特(Aon Hewitt)近两年的调查中显示，企业员工每年的平均离职率已上升至20%以上。这不禁让组织心慌，为什么这个时代更难留住人? 　　离职的真相 猎头网 　　马云曾经说：员工的离职原因很多，只有两点最真实，第一，钱，没给到位;第二，心，委屈了。 　　随着80后已走上管理岗位或成为骨干员工，90后已渐渐在职场上崭露头脚，职场主流已是独生子女的一代，他们被贯以“自我意识觉醒”、“互联网思维”的一代，他们更关注自己与企业价值观、思维和行为模式是否契合;具有网状思维模式，使得跨界和转行不再是不可逾越的障碍;没有后顾之忧，更关注自我的感受等等，这都致使人才的流动速度加速。同时，由于高素质人才供求的不匹配，竞争对手之间激烈的薪酬竞争，激进的招聘模式等外部因素，也使人才保留的难度越来越大。 　　在移动互联网、大数据、云计算等科技因素不断发展的背景下，人力资源从业者将面临更多的挑战：如何盘活组织内现有的资源，并重新加以利用?只有做得好，才能给人才以更多的发展机会和跳跃式的成长空间。 　　因此，互联网时代的特点在迫使企业和职能部门不得不对市场、用户、产品、企业价值链，乃至必须对整个商业生态进行重新审视和思考。特别是对于企业的最重要资源——人才，要重新思考如何用互联网精神去留人留心。 　　把员工当客户 　　法国思想家伏尔泰的一句话：“我不同意你说的话,但我誓死捍卫