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“五位一体”战略管理模式 不少企业抱怨战略难懂、更加难以管理，起初想的、说的都很好，到最后做起来往往落空，企业战略为啥难管呢？企业战略之所以难管，一是企业整体对战略的理解和认知不到位，存在偏差和不一致；二是战略过程涉及的环节和部门太多太广，操作起来过于复杂，企业难以把握住战略管理的本质和关键。关于战略管理的流程、步骤，教科书上理论说的很多，企业最后往往被搞得糊涂，常见的战略管理流程如下图所示： ? 从上图可知，战略管理对专业人士尚且难，何况于重视实操的经理人？企业要管理好战略，其实并不难，关键是要把握战略管理的本质和关键。本人基于多年战略研究、咨询和实践，总结出五位一体战略管理模式（如下图所示），可帮助企业快速把握战略管理的本质和关键，轻松管理好战略。 要真正理解五位一体战略管理模式，需从以下几个层次加深认知：?1、战略之基，首在明势。不论谋国、排军、布阵，还是企业决策，都要先做到明势！看清企业所处内外环境，看清企业所面临的局势，包括行业和市场发展趋势、主要对手间优劣势、行业竞争格局等，明势是战略规划、实施与管理的基础，这要求我们“透过现象看本质，站在未来看现在”，把握事物关键和趋势，方能把握行业节奏和市场主动。2、战略之重，在于定位。定位可以理解为寻找和锁定一个合适的位置，这个位置要具有独特性、差异性，还要精准，才能建立先天的竞争优势。定位本身就意味着取舍，定位要让企业取得