五型班组函建设及五型班组长胜任能力提升.docVIP

五型班组建设及五型班组长胜任能力提升 【课程收益】 1.清晰的认知五型班组的创建要素、理念和最终目标。 2.提升班组长在班组建设与管理中五个层面的素质能力。 3.理顺并加强在五型班组创建的过程中以学习创新型为前提，以和谐型为关 键，以安全型为重点，以清洁管理型为基础，以节约效益型为目的的管理 措施。 【课程对象】 1.中石油、中石化、中海油等石油行业的现场管理者及其骨干。 2.国电、华电、华能、神华等能源行业的现场管理者及其骨干。 【课程大纲】（内训课建议7天） 日期 培训课程 培训目的及能力提升 课程简要大纲 课时 1 五型班组长的角色认知和素质修炼 1.清晰的认知五型班组长在企业中的角色定位和职责 2.改善和提升五型班组长的自我管理能力和黄金心态修炼 1.五型班组长角色认知 2.五型班组长是个什么官？ 3.五型班组长五大黄金心态修练 4.五型班组长的职责修练 5.五型班组长心智修练 6.五型班组长的时间管理修炼 一 天 2 五型班组创建的理念及日常基础工作体系建设 1.清晰的认知五型班组创建理念和最终目标 2.完善五型班组日常基础工作体系建设及工作流程再造和管控。牢固树立科学发展观 1.加速五型班组建设，刻不容缓 2.五型班组的创建理念及认知 3.五型班组创建的最终目标 4.五型班组创建的要素 5.五型班组的组织机构设置 6.五型班组基础