2011年上半年人力资源管理情况及下半年重点工作计划.docVIP

2011年上半年人力资源管理工作情况及 下半年重点工作计划 今年上半年，根据我行2011年人力资源管理工作要点，全面推进和落实各项人力资源管理工作，扎实做好干部管理、绩效管理、薪酬福利、培训发展、基层党建、人事管理内控、信息维护等各项工作，具体如下： 第一部分：主要工作情况 一、强化绩效管理过程，加大绩效考核结果运用 （一）完善绩效考核措施，促进业务发展。年初制定机构（部室）绩效考核方案、员工绩效考核方案、全产品销售计价方案、开门红奖惩方案、业务部室考核方案等，同时组织全辖员工进行绩效管理学习测试；为有效传导省行绩效考核导向，对机构和部室绩效考核方案进行多次的修订和完善。 （二）建立、健全员工绩效激励机制。实行差异化的员工绩效考核管理和激励约束机制，对不同序列员工包括大堂经理、客户经理、前台柜员的实行分类绩效考核管理模式，促进员工绩效进步。 （三）及时调整绩效考核方式，推动重点业务发展。根据省行有关贷存比管理的有关精神，为切实引导全辖大力拓展存款业务，优化负债结构，增高存款下限考核指标，督促全辖想方设法拓展存款业务，为我行业务发展打下坚实的基础，确保我行取得良好的绩效。 （四）全面落实季度绩效奖金与考核结果挂钩分配机制；同时实行员工个人销售产品提成制度，奖励上不封顶，“谁营销、谁得益”的基本分配原则，并制定二次分配工作指引，确保绩效奖励发放到员工个人。 二、优化领导班子结构，增