远东6s操数作手册.docVIP

泉州市远东环保科技发展有限公司 车 间 主 任 组 长 6s 操 作 手 册 汇编： 批准： 日期： 日期： 目 录 序言 ………………………………………………………………………………………………… 1 第一章 何谓“6S”……………………………………………………………………………… … 2 一、 何谓“6S”……………………………………………………………………………………… 2 二、 “6S”管理方针………………………………………………………………………………… 3 三、 “6S”管理目标……………………………………………………………………………… 3 四、 “6S”的定义与目的………………………………………………………………………… 3 五、 “6S”的目的和作用………………………………………………………………………… 5 六、 推行“6S”的意义…………………………………………………………………………… 6 第二章 “6S”的管理流程及其要领 ……………………………………………………………… 6 一、 整理的管理流程…………………………………………………………………………… 6 二、 整顿的管理流程…………………………………………………………………………… 10 三、 清扫的管理流程……………………………………………………………………………12 四、 清洁的管理流程……………………………………………………………………………14 五、 素养…………………………………………………………………………………………18 六、 安全…………………………………………………………………………………………19 整理、整顿管理范例 ……………………………………………………………………22 一、 整理“要”与“不要”的分类标准范例 ……………………………………………… 22 二、 整顿中的“定位、定方法”…… ……………………………………………………… 24 三、 办公室的整理整顿…………………………………………………………………………26 整理、整顿具体管理方法 ……………………………………………………………… 27 一、 整理活动的具体管理方法…………………………………………………………………27 二、 整顿活动的具体管理方法…………………………………………………………………20 三、 清扫活动的具体管理方法…………………………………………………………………21 现场管理与改善 …………………………………………………………………………23 一、 现场管理……………………………………………………………………………………23 二、 现场改善……………………………………………………………………………………25 干部和员工的责任 ………………………………………………………………………28 一、 员工在“6S”活动中的责任………………………………………………………………28 二、 干部在“6S”活动中的责任………………………………………………………………29 晨会与班前会制度 ………………………………………………………………………28 评核办法 …………………………………………………………………………………28 附则 ………………………………………………………………………………………32 序 言 人都是有理想的，人类因为有理想而伟大。 企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的工作氛围，“6S”是通过对现场的科学合理定位的整理、整顿，使现场人流、物流、信息流通畅无阻，为企业创造一个文明、整洁、高效、温馨、明快、舒适的工作环境，唤醒每位员工心里真、善、美的追求，激发全体员工高昂的工作士气和责任感，形成优秀的企业文化，提高企业的知名度，给客人留下良好的印象，从而塑造一流公司的形象，实现共同的理想。 实施“6S”管理，是一切现场管理改善活动的基础，如果企业未彻底实施，诸如标准化、ISO9001、ERP等一系列的管理体系，将如同在沙滩上建高楼一般，而无法落实生根，更谈不上管理水平的提升，公司有些主管由于未深入了解6S活动的真谛及其效益，往往误认为只是将地面打扫干净，机器擦拭干净，甚至用油漆刷得亮晶晶，进而制作一些作秀的看板、标示、图表，或者做一次大扫除，就是6S。如此当然只是做了一些表面功夫，而无法与安全、品质、效