人才中流动：医院管理者要引起重视的问题.docVIP

人才流动：医院管理者要引起重视的问题 面对当今日益频繁的人才流动形势，如何吸引并留住有用之才，已经成为在竞争中制胜的重要保证。但是，在把人才作为一种资源时，在看待人才的流动，在人才的引进与培养的关系时，一些认识上的误区常使得我们或与人才失之交臂，或引来英雄而无用武之地。本期刊发的一些院长的体会和认识，其中难免有可争议之处。我们希望更多的管理者参与探讨。 王建平：留人用人要有好机制 1994年至2006年7月，我们医院调出的中级职称人员和大学本科生均大于调入的同类人员。原因是多方面的，但一个重要的因素是医务人员社会地位偏低，待遇不高，而社会对医务人员的素质要求、职业要求与他们的地位、待遇不相称。医院现行的分配制度、职称制度缺乏有效的竞争和激励作用也是造成人才流失的原因。 医院要留住人才尤其是关键人才，首先要肯定高水平医学和管理人才在医院价值创造中的主导作用，健全激励机制，使一流人才的贡献得到承认，使真正优秀的人才脱颖而出，给予优厚的待遇并委以重任，充分发挥他们的专业特长；利用重大科研项目，发挥重点实验室和科研基地的作用，为优秀人才施展才华搭建“平台”，以事业吸引人；创造有利于高层次人才成长和凝聚的良好的工作环境、和谐的人际环境、开放的学术环境、体面的生活环境，使高层次人才有用武之地且无后顾之忧，有苦练“内功”的动力而无应付“内耗”的压力，有专心谋事的成