人才储6备机制参考资料.docVIP

还记得几个月前你在招聘会上见过的那个精明干练的MBA吗？遗憾的是，尽管他具有丰富的工作经验和技能，非常能融入贵公司的企业文化，贵公司当时却没有合适他的职位。而现在，贵公司有一个很合适他的职位，他给你留下的深刻印象也在你的脑海中浮现。但是，他还会记得你吗？ 雇主们对于企业人才储备战略通常有两个选择：与优秀的人才保持紧密联系或者为失去他们感到惋惜。选择第一个战略看似简单，却很难做到。为优秀人才建立一个不断更新的、详细的数据库是最行之有效的方法，但对于招聘者来说，这可能很花时间，他们更愿意直接达成结果——招聘人才填充空缺职位，而不是以同样的精力去建立和维护一个人才库。这个策略并不能靠静态的简历系统和人才跟踪系统来实现，它是一个全面的人才信息系统，并包含了一些与人才互动的信息。毫无疑问，那些拥有人才储备库的企业在人才争夺战中具有优势。 （小标题）关系建设工作 位于加利福尼亚州弗里蒙特市的全球学习资源有限公司（Global Learning Resources Inc）总裁 Kevin Wheeler 介绍，H（现Authoria）是最早开发候选人关系管理技术的机构之一，为雇主们推出编辑好的雇佣列表。不过这个模式几年后被取消，因为企业都想管理自己的“人才库”。于是，规模较大的企业开始进一步探索，试着自己建立自动化、互动性平台，以便与人才库中的人才保持互动。 但是管理这类关系的热