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人才招聘及甄选办法 目的：应用科学手段及招聘应用技巧为公司甄选优秀人才，保证公司优秀的人力资源储备。 范围：适用公司各部门（限课长级以上掌握及领悟之用）。 权责：企管部。 内容。 4．1征才 4．1．1拟订年度人才招聘计划。 根据公司年度经营目标，定期进行全公司人力资源盘点，掌握人力曲线，掌握最佳征才时机； 定期征才有利控制预算； 广开才源，未雨绸缪。 4．1．2运用各种征才管道。 报纸广告； 专业求才求职媒体； 政府就业服务机构； 网络广告； 内部征才； 人力中介。 4．1．3有效的征才原则。 雇用条件与工作执行有关； 人力资源部门须以伯乐心态征才； 突显企业文化理念； 不同岗位有不同的需求重点。 4．2选才 人才是公司最大的资产，只有优秀的人才能为公司贡献心力，进而提升业务绩效，创造公司利润。因此，征求优秀的人才一直是所有企业组织共同努力的目标。 4．2．1选才的流程。（见表一） 4．2．2能力评估与了解个性。 能力评估方法。 个性如何了解？ 4．3面谈 4．3．1面谈前准备。 了解任用职位之需求与任用标准； 解读应征者相关资料； 针对应征者进行初步筛选； 准备相关资料； 做好场地和时间安排； 决定面谈方式； 准备面谈内容。 4．3．2拟定面谈内容主题。 了解应征者的知识、技能、能力、个性等是否符合应征工作的需求； 评估应征者的态度、意愿； 向应征者说明