从事银行工作十年多是了1.docVIP

昨天 今天 明天 从事银行工作十年多了，一路走来经历了银行业务的许多变化，从一开始的传统业务单纯的存取款，发展到现在已不单单办理这些，甚至于这些业务都要慢慢淘汰，都和客户宣传到自助机 网银渠道办理。新增了许多的衍生业务，企业和个人网上银行，保险，基金，实物和纸黄金，理财产品等等。这些业务不仅让客户的资金得到了更好的规划理财，同时也给我们的企业带来更多的中间业务收入。让我们的员工从一开始的客户需要办理什么业务就办理什么业务，到现在的主动开口向客户营销我们的各种产品，说实话这些都是会给我们带来效益的，员工的包包鼓了，干劲就大了。但光这样是不行的，银行工作永远和内控是分不开的，无论你干的再好，内控出问题都是一票否决的，所以领导干部们很注重执行力建设，有执行力才有竞争力。 一、强化员工的日常教育，牢固树立合规经营的理念。通过学习使加深对规范执行制度的认识，增强抵制和防范违规行为的自觉性，从日常操作的每一个环节和业务流程的每一个细节做起，合规办理每一笔业务。强化现场管理人员对事中风险的控制，及时发现和堵塞漏洞。对于柜员出现的习惯性违规、违章行为，及时发现并予以纠正，积极引导员工做好增强内控防范的自觉性。 二、进一步梳理各项工作规范，加强制度建设，不断在全行形成有利于执行力建设的思想观念、文化氛围、工作机制和约束措施，使执行力建设成为全行员工的自觉行动。 三、强化了服务执行力意识。一是从自