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从五个方面进行医药营销实现药企长远发展 胜道策划公司/文 　　现在的医药市场上企业数量众多，又缺乏有效的行业管控，每出现一个较为成功的模式都会引来行业间的争相模仿。医药企业在探索如何拓展和保持市场需求的同时，也需要提高自身整体实力，医药营销要从企业内部开始入手，注重以下五个方面，不断优化整合以化解企业发展矛盾，推动企业走出发展困境。 　　一、先做“品”再说“牌” 　　产品及品牌同质化竞争严重的医药市场，许多长期以来形成的问题并没有明显改观，甚至愈演愈烈：行业总体用户满意度不很高；大众产品的低质、低价的自杀式竞争有增无减；从业企业素质参差不齐，市场操作中违规现象不断，如过度承诺、夸大宣传、侵犯他人商标、知识产权等；行业总体技术创新能力不足，众多企业只关注眼前的市场，而忽略其他市场；一大批简陋作坊式企业无科技队伍，更无研发能力，产品偷工减料、粗制滥造、质量低劣；市场销售中无序竞争、误导消费者的情况屡见不鲜；无视国家知识产权等方面的法律，对名牌企业的产品进行模仿，严重毁坏了整个医药行业的信誉。 　　虽然问题突出存在，但依据“物竞天择”的生存法则，医药市场已从混乱无序逐步走向规范，各种权威认证和行业标准的出台使得很多“作坊式”杂牌产品被淘汰，产品质量等方面都让消费者更加安心。医药行业“功能”性宣传的半径正在逐渐延伸，品牌集中度上升。产品研发已经深入一步，将行业技术拓展到健康领域。 　　注