2005年全国企业法律顾问考试企业管理知识试题.docVIP

喜达屋：品位经典 握住利润和先进流的两个轮子 喜达屋集团的收入主要来源于酒店经营，包括：集团自身所拥有的饭店的经营，集团依照合同向其管理的饭店收取管理费以及特许经营费。 作为集团经营的两个核心支撑，喜达屋人把利润和现金流量最大化作为两大目标，并通过具体的措施来达到这一目标：增加集团现有资产组合的盈利；有选择性通过购入新资产获得利润；增加饭店经营合同和特许经营协议的数目；购入、开发、销售VOI；使用权自己拥有的房地产实现价值最大化，包括：有选择的出售那些有可能获得高额利润的非支柱性饭店以及纪念性质的资产。为增加收入，喜达屋集团通过对全资产进行最优化配置，努力扩大客源市场，并利用规模经济来降低成本，节省开支等等，来扩大集团的收益。 在现金流方面，集团领导层认为，提升集团品牌，市场占有率，收入来源及地域的多样化，就能为集团增加收入和利润，为增强集团跨国品牌的竞争力提供雄厚的基础。同时，这种多样化能有效防止集团局限于某个特定膳宿度假村品牌或者地域。喜达屋集团在他经营的饭店和度假村范围内通过多种渠道获得现金流，包括：集团拥有的饭店的经营和收取经营管理费及特许经营费，并且其方式会随着世界范围内不同地域经营方式的不同而呈现多样化。 最优的选址原则是喜达屋饭店一大法宝。选址的原则遵循的是盯准待进入地区市场的根本：该地区是否有大量的、持续增长的、全方位服务的豪华高档饭店的需求。公司战略的事实是通过对