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离职面谈是必要的 姓 名： 学 号: 序 号：44 摘要：21世纪的竞争将是基于人力资源的竞争，谁赢得人才谁就可 能赢得成功，已成为企业的共识。企业管理者应该注重“离职面谈”的实施。留住人才，才是企业的根本，过于频繁的离职可能会影响企业的稳定发展。管理者以“员工离职面谈技巧①”来沟通员工，了解员工的心理，通过离职面谈记录表和记录分析表②（内容③）实行程序管理。选择员工离职面谈是国际上比较流行的一种做法，是管理人本主义的一种体现,也是企业人力资源管理部门的一项重要职责。离职面谈作为一种管理者与员工直接沟通的有效方式，利于融洽企业、离职员工之间的关系，使离职变得不那么恐惧和令人沮丧。 离职面谈是公司了解员工心理动向的关键一步,即便是即将离开的人,我们也不能有歧视的心态;对公司分析他的离开是否属于公司的原因,还是个人的原因,对公司以后的不足之处的改进有和大帮助,同时亦表明公司是关心员工心声的.以后这个员工可能还有机会为公司服务.这是非常有必要的。现在，企业越来越强调员工忠诚的塑造，重视通过种种手段予以保证核心员工的留驻。过于频繁的离职可能会影响到企业的稳定发展，反映出企业人力资源管理在员工管理和沟通方面存在的问题来。 21世纪的竞争将是