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亚洲企业文化 大多数的亚洲经济组织最初也是像日本那样依靠出口推动经济发展。然而，他们的重要区分在于彼此出口产品的类别和出口去向。日本公司已经形成了日本基本的出口产品，直到最近，他们还紧盯着北美和欧洲市场。在华人主导的经济体系中，以制造业为根基的企业形成了出口西方国家的套路，华人和别的区域企业最初都把精力放在了本地市场，西方企业现在才察觉到这一点的重要性。由于大部分公司依靠西方市场信息作出决策，亚洲本地市场的资讯却被忽视了。不像西方公司可以在经济成熟的环境中进行决策和管理，在信息匮乏中华人企业的管理思想得以产生并发展。 由于日本和它的亚洲近邻的出口对象不同，形成了不同的管理思想。他们之间的相似性也因之缺乏意义，文化的差异影响了海外华人圈企业的商业信誉和商务决策机制，像日本文化和竞争环境影响了日本企业一样。 一、稳固性比较 继承方式和公司的生命周期。华人和日本人有一个习俗的不同就是长子继承权。儒家习惯于强调大家庭而禁止长子独占继承权，因此，中国古代有：“富不过三代”的说法。　 今天，大部分主要的华人企业只能延续两代人。而日本经常强调继承权，尽管按照习俗，大儿子不是必然的继承人。富有的日本家族经常把家产传给最有能力的子嗣，让他们进一步聚敛财富。像三菱这样的日本企业，以这种形式存活了令人瞩目的年头。实际上，一些日本的大公司是在几世纪前一家族式企业产生并发展起来的，到了19世纪末20世纪初受