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农药企业应如何定位产品经理 一、农药企业产品经理核心功能：??J9 R??N6 [) b0 @2 V/ j0 v$ M; @$ y6 [6 t! M m农药企业发展到今天，竞争越来越激烈，很多农药企业为了可持续发展的需要，都设置了产品经理这个岗位，但如何定位真正意义的产品经理，是每个农药企业和产品经理本人需要思考的，我本人从02年开始兼任产品经理，谈一下自己的认识。产品经理三件最重要事情：了解消费者核心需求，创造适合目标消费群的产品，贴切地上市销售。产品经理主要的核心功能有以下5项：。 C; P% d: X {- J- y/ ?5 H% S$ [. F+ h5 E, E0 v) T- A: s3 t⑴、配方筛选：竞品的调查、配方的药效田试，配方的工厂化是否可行，登记配方的提出。1 m1 O9 z??D, v1 T5 o* P( C9 u b( f, A4 G9 i! V ~+ @5 J⑵、产品设计:? ?包括标签、瓶形的选择，瓶子的冷热储实验，价格体系的制定和调控，宣传资料的配备。( U5 u2 `6 L/ D) i4 G: j6 \ ^ e# r6 Z; c⑶、示范推广：重点市场和重点产品启动、策划、大型广告推广会投入及跟进。; l) p/ e( m V1 E7 ?( s% ^2 Z. l1 I) d1 Q; r⑷、产供销协调：协调生产和供应、跟进原材料生产进