功什函n么是到twi.docVIP

什么是TWI TWI是第二次世界大战时，由美国的技术人员开发并普及的一种训练方式。1950年导入日本，在生产制造及服务商贸领域广泛应用至今，此外，也被活用于各行各业的职场，取得了巨大的实际成果。课程共有工作教导（JI）、工作改善（JM）、工作关系（JR）三个模块。 这种训练的根本理念是： 尊重人性，即承认世间每一个人的存在价值及尊严。 用科学的方法，消除工作中的不合理、浪费及不均衡。 另外，TWI标准训练的特征是： 定型化。 是通过讨论与实际练习来进行。 与知识相比更重视技能，与知道相比更重视会做。 浅显易懂，有速效性。 TWI来自于下面英文单词的字头。 T Training (训练) W Within (内部的) I Industry (企业) （for Supervisors） (针对诸位主管) TWI能够帮助企业解决什么问题 生产现场是存在问题的，从问题的种类来分，大致可分为两类：(A)关于人的问题；(B)关于物的问题。TWI就是帮助企业管理者带着问题意识去认识和解决这些问题。 (A) 在关于人的问题： 一个合格的员工必须具备以下三个重要条件： 知识、技能、态度 首先，如果知识不足，技能不熟练，就不能很好的工作，还有可能造成工作延误和质量低下等问题，解决这些问题的办法，就是通过「工作指导（JI）」的技能来解决。 其次，如果没有正确