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从供应链的角度如何提升企业利润一、开篇的话 中国经济在30年高速增长的基础上，如何保持将来持续稳定的增长？ 从制造大国到制造强国，从经济大国到经济强国，我们如何跨越？“资源红利”、“人口红利”的优势已不复存在，未来我们靠什么？经济结构转型，转变经济发展方式，增强创新能力，都是我们的必经之路。 本文以小见大，从企业供应链角度谈如何转变经济发展方式，向供应链管理要利润。二、理论基础及思考从社会经济发展的历史轨迹看，随着经济发展阶段的演变和经济环境的变革，在制造业，有三个大量提供利润的领域，即：三个利润源学说。第一利润源，是资源领域，在经济发展的过程中，从比较廉价的原材料，到节约原材料消耗，到原材料的综合利用，乃至大量人工合成原材料资源从而获得高额利润；把这种节约材料成本的方式，习惯称之为“第一利润源”。当材料成本降低到一定程度以后，空间就不大了，这时候通过挖掘人工潜力、提高自动化程度等来提高工作效率，获得更大的利润空间，这种途径称为第二利润源。相对于“第一利润源”关注资源领域，“第二利润源”更关注的是人力领域。随着市场竞争的日益激烈，当企业通过降低成本、提高效率达到一定限度不能再扩大利润的时候，便需要寻找新的利润增长点。早在1970年，日本早稻田大学西泽修教授在其著作《流通费用——不为人知的第三利润源泉》中，认为物流可以为企业提供大量直接或间接的利润，形成了“第三利润源”学说，随后在其