最交通企业如何建立有效果的培训系统.docVIP

现代社会中人才的素质对企业发展所起的作用，比物质资本和非技术性劳动的增加所起的作用大得多。交通企业、尤其是大型交通集团企业，必须建立系统的培训系统，以不断吸纳日新月异的先进技术和管理思想，才能在广阔的市场中拥有一席之地。但是怎样建立符合交通企业特点的培训系统，大家都感到目前还没有能够指导实践的、可以推广的理论与实践经验。本文试图对此进行研究，以供交通企业参考。 一、交通企业建立培训系统存在的误区 人才培训是提升交通企业人力资源水平所必须的手段和方法，绝大部分交通企业对培训工作都非常重视。但是与交通行业的发展与要求相差甚远，以致许多从事人力资源管理的人和非人力资源部门的人认为，培训是一个“美丽的陷阱”，这直接导致了许多交通企业对培训的支持仅仅停留在精神鼓励层面。纵观交通企业培训存在的种种现象，就不难理解为什么众多交通企业人才培训出现低效、无效甚至是负效的原因了。 1.盲目跟风、赶时髦 培训需求分析是交通企业人才培训最关键和最基础的一个环节，很多交通企业却往往忽视这项工作，为赶时髦做培训。不针对岗位分析，就不能了解任职者应具备的知识和技能，就不能明确培训对象，就不知道培训什么内容，必然导致培训效果事倍功半，也必然会使交通企业的培训计划成为一种摆设。为计划而计划，为应付检查而做计划，为装门面、好汇报而做计划，自然就会出现‘.跟风培训”、“赶时髦培训”等现象。 2.