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人力资源规划书大纲 第一章 企业发展战略分析 企业发展战略分析(从组织发展战略、企业经营重点、组织业务目标方面分析及其对人力资源管理提出的要求) 企业关键成功要素分析（简单分析对企业发展起关键的成功要素：技术？生产？营销？管理？） 第二章 人力资源现状分析 员工数量及结构分析（人事部提供） 按集团管理、营销领域、麻醉领域、护理领域、技术研究院、后勤管理分六大板块；各板块员工占全体员工比例 管理、生产、营销、技术人员各自所占员工比例 员工年龄结构； 员工性别结构； 员工学历结构 各类别人力资源离职率（一线员工、骨干员工） 人力资源效率分析 近三年即08、09、10年人力资源效率指标分析 人事部统计以下数据（单位人力资源成本产出、人均销售收入、人均利润、人均产值）及发展趋势 培训部统计：近三年培训对象、培训内容（按四大类别）及培训费用并对今后培训部门工作进行规划 第三章 人力资源总体规划 一、规划的总体思路 1.以支持组织战略发展需求为基本出发点 2.以完成企业业务发展目标为基本依据 3.通过协调整合，提高人力资源管理整体效率 二、人力资源规划整体目标（人力资源部全体协商，人事部提供） 1.人力资源总体数量 2.年龄结构目标 3.学历结构目标 4.核心人才队伍建设目标 第四章 人力资源规划预测（人事部提供） 一、人力资源内部供需预测 　 　 人力资源内部供需预测