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从跨国企业看跨国文化与企业文化 张瑞君 F3 201022030097 很早以前，受周围人的影响，谈到企业文化，我认为最好的理解就是：一个做给一个看，一个跟着一个干。人就是他人的环境。比如一个企业有40个人，有35个人工作不认真、得过且过，那么另外5个工作认真的人，要么就会也变得不认真，要么就不习惯于这种企业，会选择离开。反之亦然。40个人的企业，35个人工作认真，那么剩下5个不认真的人，要么会变得认真，要么就呆不下去，只得离开。 也就是说：我认识的最初企业文化就是-----这里是这样干活的。 “我们这儿做事的方式”。告诉你一个企业的文化，你就应该能知道这里员工是如何干活的。比如：一个以创新发明为主导的企业，它的企业文化中就一定要形成适合创新的氛围；一个小企业要不断抢占市场，它的文化就会强调狼的精神；一个服务行业，它就会在企业中努力营造服务型文化。总之，我认为的企业文化就是要根据企业的特点培养员工的工作习惯，培养员工的思维、行为习惯。 但后来，随着我对更多，更大的企业了解多了以后，才有了更新，更广的认识。才知道企业文化是一种观念，一种思想，一种行为。观念左右思想，思想决定行为，行为导致结果。要改变思想和行为，最关键的是要改变观念。所以企业文化也就是树立整体的价值观。 实际上，对企业文化的问题在中国已经争论了多年，但遗憾的是，在绝大多数的中国企业中，企业