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以精细化管理推动企业安全生产体系建设 | 转发到手机 　　民航资源网2012年5月21日消息：安全生产始终是企业管理的头等大事，是企业稳定发展的基础与前提。作为安全生产的行为主体和责任主体，企业要想做强做优持续发展，必须着力抓好安全生产体系建设。而精细化管理，是使安全管理上台阶的契入点与突破口。 　　精细化管理是通过将管理责任和目标具体化、明确化，将工作程序细致化、精准化，来提高企业全员执行力，保证企业各项战略目标落到实处的管理方式。它要求重视每一环节、每一细节，从员工的操作行为、企业的安全管理制度、岗位文化到应急响应体系和风险辨识等等，在各个环节中都要做到“精、细、严、实”，通过这个精细的过程，追求零事故、零伤害、零污染的目标。因此，加强安全体系建设必须促进精细化管理，保证整体流程中的细节控制。 　　一、制度的精细落实是构建企业安全体系的根本保证 　　工业管理理论中有一个很重要的内容，即制度的落实。这是企业安全生产体系建设的具体体现，也是“以人为本”，保障员工生命安全的根本要求。制度是保障安全生产的基础，是依靠广大员工，深化安全管理的常规措施，是逐级落实安全责任，实现全员、全过程、全方位抓安全的重要途径，也是治隐患、防事故的治本之策。 　　确立安全结果是管理者政治生命的管理思想。责任制的含义是一级做好一级的事情，一级管好一级。这其中各级管理者的管理状态是生产安全运行质量的关