企2业供应链采购管理的核心.docxVIP

企业供应链采购管理的核心?供应商管理?当前全球经济低迷,许多企业面临着严峻的考验：资金、市场资源不足、原材料价格上涨、出口形势异常严峻、转型升级困难重重，现代企业拥有并保持一个具有高度竞争力、具有成本领先优势的供应商队伍,将对未来企业供应链竞争具有关键战略意义,HP、IBM、GM、Dell.等世界500强公司,越来越看重采购部门的供应商开发能力,通过科学的供应商开发与管理，每年在供应链环节成本节约6‐8%,采购部门已经不再仅仅是企业“花钱部门”，而是为企业赢得未来的“竞争力”，寻找和培养适合公司战略需要的供应商已成为采购部门的重要职责,如何选择和培养供应商显得越来越重要,如是有些企业为了降低采购成本，往往最终选择了那些能力相对还略有欠缺的供应商来培养，希望能有朝一日将供应商培养成为满足企业现实需求和未来战略需求的合格/优秀供应商，可从结果看，往往事于愿违，“劳民伤财”，甚至“对簿公堂”；“男怕入错行，女怕嫁错郎”，做采购的最怕选择供应商！如何进行有效的供应商管理，完善建设企业的供应商队伍,提高企业采购的时效性和准确性,将特定的采购数量，合适质量的对的产品以合适的成本,在规定的时间,送到指定的地点,交给特定的消费者,如何从供应商管理中体现采购价值,是未来企业竞争不可或缺的重要武器,对供应商管理大概分以下５方面：?1.?物品信息梳理：?a.梳理采购品类：在采购管理领域，20/80原则体