企c业专业化经营档.docVIP

摘要：自1998年上半年开始，中国经济历史性的从“短缺”步入了“过剩”，而2001年中国加入WTO无疑又把企业推上了国际竞争的舞台，企业的特权与保护的外衣逐渐消失，在这样的内外夹击形势要求下，开展专业化经营，提升集团的核心竞争力成为新世纪的一把立足国内市场、参与国际竞争的利器。企业集团的竞争进入了“核心能力”主导阶段。是否把所有的鸡蛋都放到一个篮子里不要把鸡蛋放在一个篮子里，成为传统的投资理念之一，然而对我国企业集团来说是否适用，值得商榷。在企业集团的发展结构的取向上，存在多元化经营与专业经营两种基本取向。由于深受西方证券投资组合理论的影响，多元化一度被认为是分散投资风险的最佳方法，而认为专业化是一种存在较大风险的投资与经营战略，并认为原因就在于特定产业与市场容量的有限性，产业发展的周期性，相应的企业集团的发展也将随之陷入不良的周期性波动境地，多元化经营则能熨平这种波动，从而稳定收益，减少风险。然而结果往往事与愿违，进行多元化经营的企业集团，不仅风险未能降低，反而遭受了更大的风险损失，走向了失败的边缘，有的甚至逐渐出了市场，而采取专业化经营的企业集团，反而蓬勃发展，竞争优势日渐强化。人们对多元化认识的误区在于混淆了投资组合多样化与投资经营多元化的本质区别。对于投资组合来说，股票、债券等金融工具处于资本或资产价值的虚拟形态，因而在投资的复合或分割上就完全脱离了实物体自然属