企业五大战略或规划误区.docVIP

企业五大战略规划误区 行业与市场是复杂多变的，企业要想在这样的环境中始终保持优越的竞争力，没有战略规划是不行的，企业战略规划一般包括人才的规划、品牌的规划、企业形象的规划，传播的规划，渠道战略的规划。???? 面对复杂变化的行业环境与市场环境，私营企业要获得并保持竞争优势面对的挑战是严峻的，面对的机遇是有待把握的。　　 目前大多数私营企业还不能明确自身的目标、定位和相关规划，或者无法在管理实践中实现所定目标和规划。　　 这就不得不让让人怀疑，是否走入一些管理误区：　　 1、忽视人才战略规划 ???对于相当多的私营企业而言，人力资源管理体系还没有成为私营企业吸引人、留住人、发展人的运营管理规划日程，导致人力资源管理仅停留在一些比较浅显的管理层面和操作层面，在实际管理中，往往顾了那头无法关照彼头，往往陷入赤脚医生的头疼医头，脚疼治脚的机械管理模式，使管理者疲于奔命，经常感觉力不从心。　 ?2、忽视品牌战略规划　 ?在大多数中小私营企业管理者的思维中，往往没有品牌概念，好象觉得自己私营企业规模小，谈不上私营企业品牌，这是一个非常错误的管理误区。要知道，一个私营企业不管多么微小，总该有自己的名号吧，这个名号就是私营企业的招牌，要想这个招牌成为让受众知晓、认可、忠诚的品牌，必须从小处做起。试想想：哪个知名私营企业，一开始就是知名品牌？哪个孩子一生下来就会说话，我是知名私营企业家、知名