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1.组织结构：是组织内部分工协作的基本形式或框架。组织结构设计：是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作；它是企业总体设计的重要组成部分，是企业管理的基本前提。组织设计：是在组织设计理论的指导下进行的，组织设计理论是企业组织理论的一部分。 2.组织理论与组织设计理论的对比分析：组织理论又称作为广义的组织理论或大组织理论，包括了组织运行的全部问题，如组织运行的环境、目标、结构、技术、规模、权力、沟通等都属于研究对象。组织设计理论被称为狭义的组织理论或小组织理论，主要研究企业组织结构的设计。组织理论与组织设计理论在外延上是不同的，从逻辑上说，组织理论应该包括组织设计理论。 3.古典组织理论：行政组织理论为依据，强调刚性结构；近代组织理论：以行为科学为理论依据，强调人的因素，从组织行为的角度来研究组织结构；现代组织理论：主要是以权变管理理论为依据。 4.组织设计的基本原则：⑴任务与目标原则；⑵专业分工和协作的原则；⑶有效管理幅度原则；⑷集权与分权要结合的原则；⑸稳定性和适应性相结合的原则。 5.【组织结构模式】⑴直线制：优点：结构简单，指挥统一；责权关系明确；横向联系少，内部协调；信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率高。缺点：缺乏专业化分工；对管理者素质要求高；无助于管理者解决重大问题。⑵直线职能制：优点：既保证统一指挥，又可以发挥职能部门的参谋指导作用；效率较高。缺点：在大型企