企业人性化管理的实施流策略.docVIP

论企业人性化管理的实施策略 摘要 ： 管理学是一门实践性很强的学科，它的目的就是为更有效的管理活动服务。而在倡导以人为本的当今，企业需要推行人性化管理，故本文提出若干可行的现实策略。 关键词：人性化；管理；策略； 一、 营造充满活力的企业氛围 随着知识经济的发展，现在企业中的软件因素越来越重要，如何激发员工的潜力已成为企业制胜的关键。对员工的激励从微观层面上可以采用具体的激励方法。从整个企业的宏观角度看，企业应当形成一种有利于激发员工积极性的宏观环境，我们把这种宏观环境称之为企业的活力。 企业内部要形成有利于员工积极性发挥的环境，须从以下三方面着手:第一，在企业内部进行充分的交流与沟通。第二，要在企业内部形成一种彼此信赖的气氛，不能整天互相猜疑，这有助于员工把精力集中在工作上。第三，激情的调动。自我实现是人类共同的发展方向，不仅要调动员工的积极性，还要更进一步调动员工的激情。要力争让他们在工作中能体验到自己价值的实现，让他们发自内心的喜爱自己的工作。 二、培育良好的创新环境 （一）建立有利于创造性建议的环境 首先，要创造一种完全不使用反对语言的环境。如果企业内有人不注意而使用了反对语言，就应告诉他无论谁都要注意相互之间不要使用这种语言，而且有必要预先把这些反对语言作为警句，通过一定方式告诉员工。其次，管理人员不能乱用权威。如果权威主义严重，总是对员工进行生硬的命令，员工的创造性就会