企业人效提升之快乐工作法3培训--北方人才课纲.docVIP

企业人效提升之快乐工作法培训 时间：2天12小时 建议：30人以内精品小班制互动式培训。 培训方法： 1、讲解、小游戏小故事、案例分析、影视欣赏、小组讨论、模拟训练。 2、培训中通过各种方法的结合，不仅使学员听得懂，更要记得住，用得上。 培训课纲： 开场破冰：学习期望与游戏启发（约15分钟） 第一部分、课程导入与基础准备 1、如何理解管理 2、如何理解管理者的作用 3、管理者的角色转变 4、反思：员工为什么合作愿意不高？如何才能激励员工？ 第二部分、管理者的自我心态管理与自我效率提升 课程导入-案例启示 胜人者有力，自胜者强 --- 老子《道德经》第33章 案例启示：从成功人士看自我心态管理 案例启示：从优秀到卓越 1、自我心态管理—智者转心，愚者转境 从西游记谈起 没有不好的人，只有不好的心态 任何外部限制都首先来自内心自我限制 学会心态转换，培养阳光心态 天下无事不可为，不要自我设限 你所相信的决定你所拥有的 五种基本工作心态 2、掌握自我管理基本工具，改变忙--乱--烦 如何理解时间管理的本质与意义 时间管理的基本方法 1条锦囊妙计—每日一刻钟 2个思考维度—二维四分法寻找时间的分配 3步改善现状提升效率水平 关键：坚持并形成习惯 第三部分、员工FLY管理模型 解读 FLY—关注我、提升我、快乐我 问题： 影响员工职场行为表现的因素有哪些？ 企业硬件因素—工作性质