企业全面运营沙盘模e拟实战课程.docVIP

企业全面运营沙盘模拟实战课程 课程方式：　 体验式学习　　 利用军事沙盘的原理虚拟企业的部门设置，模拟实战经营。高度模拟企业在竞争中的战略制定、决策分析、技术或业务开发、市场开拓、运营和产品销售。通过学员亲身体验，在实战的成功与失败中学习、在团队中交互学习、在培训师的精彩点评中学习，使学员既体验了经营乐趣，又获得大量知识。课程时间　　　2天 课程对象　　　职业经理人、CEO总裁班、企业中高级管理人员 沙盘课程涵盖基本内容： 战略管理能力 企业经营环境分析 战略分析与战略规划 战略如何超越“不确定性” “蓝海战略”分析 战略思维能力培养 高效群体经营决策能力： 决策的一般方法 如何基于经济学原理决策 科学决策能力培养 企业经营决策思路创新 决策的陷阱分析 运营管理能力 运营战略与整体战略分析 技术开发策略 资源整合 企业内部成本控制 财务管理分析能力 学习利润表和资产负债表 简单分析财务报表， 利用财务数据提供决策依据 沟通能力 与政府的沟通能力 与客户的沟通能力 与相关方的沟通能力 团队沟通能力 开拓市场能力 掌握市场信息的能力 准确市场定位能力 洞察市场变化能力 机制适应市场能力 开发潜在市场能力 团队建设能力 如何组建团队 团队的角色分配 团队建设的目的和作用 科学评估团队绩效的能力 企业文化管理能力 规划企业愿景、使命 构建企业文化 培育企业文化 9、产品研发方面