头台中心学校绩效考核工作实施方案(报告).docVIP

《学校绩效考核实施方案》报告 学校副校长 为全面实施义务教育学校绩效工资分配制度，切实加强教师队伍建设，充分调动广大教师工作的主动性和创造性，健全义务教育学校长效机制，规范管理，提高教育教学质量，特制定本方案。一、指导思想以义务教育学校教职工绩效工资实施为契机，建立科学规范的中小学收入分配机制，充分发挥绩效工资的杠杆作用，真正做到干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样，广大教职工爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动地完成各项工作任务目标，努力推进教育持续健康快速发展。二、考核范围：全体教职工。三、考核领导小组和考核时间：考核领导小组：组长：副组长：成 员： 、、、、、。考核时间：每学期进行考核。，、，以教育局规定时间。四、考核分配原则1、坚持“不劳不得、多劳多得、优绩优酬”的原则。绩效工资以工作绩效考核结果作为分配的主要依据。无论什么原因，只要没有岗位绩效考核结果，就不能参与绩效工资分配发放。2、坚持“公正、公平、公开”的原则。绩效工资考核分配的全过程公开，切实做到公平、公正。3、坚持定量和定性考核相结合的原。五、绩效考核内容及量化计分办法 序号 部门 标准工作量 备注 1 会计：学校财务工作 满工作量 2 校长：学校全盘工作，主抓精神文明建设。 10 3 党支部书记：五好学校支部、党廉工作，主抓政教、团队工作。 4 副校长：学校常规管理、主抓学校教