奖金绩效考核制度(定稿).docxVIP

广州博为装饰工程有限公司奖金绩效考核制度（定稿）总则 为调动全体员工工作积极性，公司在薪资福利外设立奖金奖励政策，为完善公司管理，把奖金与平时工作业绩挂钩，特设立此绩效考核奖金制度。奖金类型：平时工作特殊贡献或特殊工作表现奖：给予一定的现金或物品奖励。绩效管理考核奖金：奖金统计计算时间为每年的1月1日至12月31日，按公司一年内完成的营业额（营业额：是指一年内实际施工完成项目金额，不是签订的合同额），结合各部门工作业绩绩效考核情况，统计奖金金额。再按工程项目收款比例发放奖金，奖金只发放给在职员工，离职员工不发放奖金。奖金分两次发放，第一次：农历除夕放假前发放60%、第二次：下一年的6月份发放40%，具体时间公司每年另行通知。实行奖金制度后，取消加班制度，以后员工加班不计入考勤工资，加班工作属于奖金范围。奖金设置：工程部绩效管理奖金（项目管理奖金）：工程造价100万以内、奖金为项目完成总价的1.4%；工程造价100~200万、奖金为项目完成总价的1.35%；工程造价200~300万、奖金为项目完成总价的1.3%；工程造价300~600万、奖金为项目完成总价的1.2%；工程造价600~1000万、奖金为项目完成总价的1.1%；工程造价1000~1500万、奖金为项目完成总价的1%；工程造价1500万以上、奖金为项目完成总价的0.9%；奖金分配人员及分配比例：工程总监：分配公司所有项目奖