企业内训：计划与节目标管理.docxVIP

企业内训：计划与目标管理明阳天下拓展培训主题：目标计划管理流程 职场人际沟通技巧 绩效奖金计算方法天数：2 天【课程背景】计划与目标管理是由组织中最高管理者提出阶段时期的总目标，然后由组织内各部门的管理者根据总目标做部门目标的分解，并在获得适当资源配置的前提下积极主动为各自的目标做详细的计划并持续的执行下去。计划是在实际行动之前预先对既定的目标和应采取的行动方案作出选择和周密的安排，是管理中的重要工具，制定正确的目标和计划是每个员工和管理者必备的技能。通过学习，让每个人掌握建立计划与目标的具体步骤，如何将目标分解，建立目标的原则及方法，让每个人都能自如的制定年度计划、季度计划、月计划及周计划，最后通过执行与监管使目标达成。【课程特色】◆紧紧地把教学内容与实践能力相结合，彻底铲除计划和目标实施脱节现象，着重提高目标管理的实操性，在课程中安排了课堂自测题，图表的制作及工具箱，让学员掌握运用工具来帮助管理，大大的提高了工作效率，实现目标的达成。◆老师重视和学员之间的互动交流，采用MBA式课堂互动形式，以此来激发学员充分参与度、关注度和同步思考的思维能力，老师在授课中风趣幽默，将计划及目标管理知识演绎得生动易懂，达到学以致用的最佳的学习效果。【课程收益】◆使学员全面了解计划管理，掌握制定行之有效工作计划的技能，通过目标体系使个人和部门的责、权、利明确、具体,消除目标管理的“死角、暗区和交叉