06年群众生产工作汇报.docVIP

LH集团******工会群众生产工作汇报 进入2006年，LH集团******面临前所未有的工作压力。分公司党政工团发挥组织、领导、协调功能，稳步开展各项工作。 下面将分公司工会群众生产工作汇报如下： 坚持开展“百岗千哨”活动，发挥工会安全监督职能 完善监督岗、监督哨 自分公司开展“百岗千哨”活动以来，设立包括分公司机关在内的安全监督哨4个，在分公司两个基层厂的生产车间中设立包括焊工班、综合班、车工班等在内的安全监督岗 7个。 在监督岗的设立之初，分公司工会与安全管理委员会共同协商，本着“以点带面、以基础带动全局”的原则，确立了以生产班组为单位建立安全监督岗，并由厂领导、党员担任承包人、班组长担任管理人、班组成员都是责任人，形成“三位一体”的全方位监督体系。 在监督哨的设立上，分公司工会通过将劳动保护监督检查小组职能扩大化，在分公司劳动保护监督检查小组成员的基础上设立监督哨，使工会的劳保监督职能更加全面、更加深化，也是监督哨更加专业化、标准化，以充分发挥监督岗、监督哨的职能。 明确监督职责、发挥监督职能 不论是监督岗还是监督哨，其主要职能便是对单位的安全生产工作进行监督，因此，在******设立监督岗、监督哨的同时，也详细确定了监督岗、哨的具体职能： 1）、作为监督岗承包人的党员、干部，要对自己所承包的监督岗负责，认真贯彻执行对监督岗的领导、监督工作；班组长作为生产现场的协调者，在生产过程中不仅要确保生产的有序进行，重点要做好安全监督工作，服从承包人的安排；生产现场的工人要相互监督，切实落实“三检制”，在确保本班组安全生产的同时支持班组长的监督工作。 2）、作为监督哨，应履行定期对各生产岗位、生产设备、生产环境检查、监督的职能。在发现“三违”行为是要及时制止、警告甚至提出处罚。 3）、监督岗、监督哨自身在履行监督的职能的过程中必须遵守安全规章、守则，不得“执法犯法”。 3、结合实际制定工作方法 分公司在“百岗千哨”活动中采取了 “从整顿三标做起，树立典型，发挥引导效应”的工作方法，通过一段时期以来的运作，证明了这一工作方法的可行性。具体实施情况如下： 首先，******选择了三标基础工作开展较好的钻具厂作为典型，通过“以点带面”，带动机械厂、综合队的标准化建设。 其次，实施一步到位策略，对现场老化的设备、物品摆放、线路分布等问题，在规格化的过程中从长远考虑，一次性地将存在的问题彻底解决，以铲除因整改不彻底而造成的“隐忧”。 第三，提供基础条件，为监督岗完善电路、消防等配备；为监督哨提供劳保用品，确保监督哨在监督、检查的过程中劳保穿戴整齐；为基层厂、队完善路面、库房等基础建设，断绝因基础不扎实而引起的诸多后续问题。 通过今年以来的运行，分公司钻具厂不仅成为分公司安全达标单位获得奖励，而且成为集团公司“三标”建设示范单位， 带动了整个分公司的安全基础工作。 此外，分公司监督哨刘静以其认真、负责、严厉的监督作风被分公司誉为“黑脸”，成为了分公司优秀的安全监督哨，为其他人树立了榜样。 灵活开展“双培双促”活动，调动全员创效热情 “双培双促”是今年五月份由公司工会发起的以培养和提高职工岗位技能，促进基层群众性积极技术创新；培养和增强职工主人翁责任感，促进班组团队建设为目标的活动，分公司在接到开展这一活动的通知的同时，结合分公司员工基本状况、生产实际需求制定了符合本分公司的活动方案，并率先在基层厂的生产岗位中开展了技术表演赛、岗位技能培训等活动。具体情况如下： 活动的开展 自集团公司提出在班组中开展“双培双促”活动以来，分公司首先在钻具厂的车工班中开展了技术表演赛，打响了“双培双促”活动头炮。 此外，分公司结合生产实际，利用工余时间、通过夜校培训方式，组织主要生产岗位的近百名岗位工人进行为期一周的岗位应知应会培训，巩固并提高了岗位工人的技能。 发掘职工挖潜创效热情，鼓励职工勇于提出合理化建议、小改小革、修旧利废，提升企业效益水平。 措施辅助 在“双培双促”活动中，******为了确保各项目的顺利进行，制定了相应的辅助措施： 建立奖励机制，对在技术表演赛中取得名次的，在技能培训中全勤且成绩优异的，在挖潜增效活动中提供有价值的信息的，由分公司给与物质奖励。 以人为本，顺应职工需求，制订活动项目。本活动中，职工是中心，因此，活动项目的制定也要以职工的实际需求为重点。分公司工会从职工自身特点出发，制定包括技术表演赛、技能培训、劳动竞赛在内的多项活动，符合职工的需求，因此职工参与的积极性被极大地调动了起来。 总之，通过第一个季度的实验，证明分公司针对本次活动制定的方案完全符合生产及队伍建设实际，既充分调动了职工的积极性、提高职工的整体素质，也实现了分公司效益的显著提高。 事实胜于雄辩，分公司在“双培双促”活动中确立